服務下沉一線
生產(chǎn)一線是公司賴以生存發(fā)展的根基所在，為促進基層一線的良性運轉，更多賦能一線，使管理邁向更加精準、精細。今年，凱恩新材大力推進科室管理部門下沉一線，服務一線工作。
同時，隨著公司數(shù)字化工廠項目的持續(xù)推進，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式均在不斷發(fā)生深層次的變革，在新的時代背景之下，作為公司核心管理部門，財務部的業(yè)務內(nèi)容，工作方式也發(fā)生了重大變化。
業(yè)財深度融合
智能時代就在眼前，時代在變，財務會計人的轉型成為時代發(fā)展的必然趨勢，財務工作也從過去的確認、計量、記錄、報告核算型財務轉化為管理會計的需求，未來財務工作人員更大的發(fā)展方向是管理財務。財務BP是一種財務組織模式創(chuàng)新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。財務BP（business partner）即業(yè)務伙伴，是連接財務與業(yè)務兩個部門之間的關鍵紐帶，既要懂財務，又要懂業(yè)務，要善于“業(yè)財融合”，把公司里的財務崗和業(yè)務崗融合，將財務的觸覺前置到業(yè)務活動中，深入了解業(yè)務模式，追蹤業(yè)務動態(tài)，積極促進業(yè)務財務的信息流動,成為一名懂業(yè)務的財務。
為更好地發(fā)揮公司財務部門在新形勢下的管理職能，促進公司業(yè)財深度融合，近期公司組織財務部門開展多項行動舉措，下沉一線，積極服務一線，努力實現(xiàn)部門職能轉型。
日前，公司召集財務部全體人員召開專題會議，進行了針對性的業(yè)務培訓，會上，公司生產(chǎn)副總監(jiān)華肖平向大家詳細講解了公司生產(chǎn)制造的整個流程，紙機各部位的工作原理、相關造紙制劑的使用場景及功能、公司產(chǎn)品的各項性能指標要求及特點，并分機臺，全面介紹了公司每個機臺的機型、構造特點、生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、品種等。使財務人員對生產(chǎn)流程、設備、原材料等都有了更加感性、具象的認知；公司數(shù)字化工廠辦公室主任陳曉明向大家簡單介紹了CRM、U9ERP、MRP、MES、WMS、OA、管理駕駛艙等系統(tǒng)的功能、系統(tǒng)之間的邏輯關系，以及需要重點關注的功能點和關鍵點。這些講解使財務人員對新的數(shù)字化管理系統(tǒng)有了更加深入的了解。
財務部全體人員完成本職工作之余，有計劃地分組深入一線，分別對接各生產(chǎn)部門，現(xiàn)場學習了解生產(chǎn)流程，理解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務內(nèi)容，以線邊庫盤點為切入點，快速進入角色，了解指導一線的財務核算，同時協(xié)助解決基層在數(shù)字化系統(tǒng)使用中的難點、痛點，推進公司數(shù)字化系統(tǒng)的順利實施。這些工作打破了科室人員與一線部門的界線，使管理與一線更好地融合，財務人員將不斷通過常態(tài)化的下沉一線學習、服務與溝通，為公司的管理與發(fā)展不斷賦能。
新時代下的財務人，已經(jīng)不再是之前的鐵飯碗賬房先生，事后諸葛亮，而是事前、事中參與到業(yè)務開展的各個環(huán)節(jié)，了解財務工作的各個模塊，做好橋梁，用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。充當業(yè)務合作伙伴，出謀劃策，從產(chǎn)品的可行性分析，到合同簽訂審核，再到后期的款項支付，無時無刻都應該有財務的身影。幫助業(yè)務做好經(jīng)營預測、分析業(yè)務環(huán)節(jié)中的問題，將會變成常態(tài)。
在信息化智能化高速發(fā)展的當下，公司眾多工作崗位都將面臨變化與調(diào)整，我們能做的，就是擁抱時代，快速轉型，重新找到自己的定位與價值。與公司的需求與發(fā)展同步，一起奔向更加美好的未來。